杂志出版单位自聘设计者的思考(强烈推荐中)
发表评论 来源: 编辑:editer 日期:2010-08-31

1、招聘一个真正的杂志设计师而不是排版者非常难;原因在于:我们目前以及多年来大多出版者认为杂志的印前工作就是排版,所以导致整个从业者的构成大多都是做排版的出身,提案能力、创意能力、版式学习能力、艺术表现研究能力几乎很低,但不是绝对;到目前为止真正把杂志设计事业当作研究对像来做的公司或者杂志社还是很少,杂志版面艺术的重要性还有相当大的提高空间,杂志设计者的培养、管理等需要专业机构的科学研究与继续努力。  
2、杂志社招聘人员长期只做一本或者2本杂志,随着时间的推移你会发现所有的杂志都是用一个套路来完成的,版面表现手法完全雷同;最后你对你的杂志版面艺术效果还是不满意;有时还会出现严重的质量问题,一个杂志设计者要长时间保证不出问题,是很难做到,因为没有科学的、有效的管理制度与严格的工作流程和监督机制来保障;所以造成:当初招聘的杂志设计真正的变成了一个排版者;但设计者个人还觉得没有新的东西来学习,每月都是同样内容的杂志,对他的发展没有帮助;这个道理非常简单:如果让一个人每天吃同样的食物,三天后他宁愿饿肚子也不想吃了;从而可以说这个杂志设计者的招聘是一个失败的选择;版面艺术的不断完美追求与合理创新,需要杂志设普叱て谌劝?⑶毙难芯坎拍芪虺鲆桓龊细裨又旧杓剖Φ恼嬲??澹?庖坏隳茏龅降暮苌佟?nbsp; 
3、力不从心,招聘来的杂志设计者始终不能完美表达杂志的版面艺术,为了达到切合实际的版面表现效果,大多数的主编、社长等都会参与到杂志的设计工作中去,这样以来招聘进来的设计者大多会用消极的办法来处理,你说咋办就咋办,最后的结果:社长、主编比杂志设计者还累,究竟谁在设计?这种现象目前在大多的杂志社普遍存在,骨子里的问题就是你只有这一位或者2位设计者,竞争因素不明显、选择余地不大或者就没有余地;就是说如果你只有一个编辑,那你得求着他,如果你有十个编辑,情况就会倒过来一样。  
4、随着一个杂志设计者在杂志社的工作时间变长,也就是说与杂志社的各层人员关系越来越熟,本身的一些不好的习惯也慢慢暴露,你会觉得越来越不好用了;主编在加班,设计者还很不愿意加班、出现问题就往外推,作为社里很不好处理,处理不当他会马上离职,有时还会出现突然不来上班,把杂志社推上两难境地;这一现象的存在也是具有普遍性,因为没有合适的对象可选,导致杂志社经常性的招聘杂志设计师。杂志设计师的要求比较高,在各种软件熟练掌握、并且具有切合实际的创意能力前提下,还必须具有丰富的印刷知识,原因在于杂志的后期印刷费用较高、出现问题重新印刷的可能性很小,杂志又属于媒体具有传播性,所以对内容、印刷、装订的质量要求很严格;从而要求杂志设计师:必须综合能力很强,不见得你有很高的创意,但需要你有丰富的印前及后期知识+仔细的工作习惯,并且还要注意时刻学习、经常总结得失。  
5、待遇问题困扰杂志社。社会的快速发展,生活成本的不断上升,物质的视觉冲击;设计者由刚来社里不能承担相应工作,到逐渐的能完成刊物的设计工作,这时他会提出,你必须给我不断涨薪的长期要求;当然他不会想到单位给我一段很好的学习机会与提高的舞台;当然更不会想到我要用版面艺术完美表达实现杂志的视觉成功,一旦待遇问题得不到他的要求,杂志社面临的是又要招聘;杂志出版的时效性受到影响,从而形成恶性循环,杂志社成了培训学校;问题的关键在于杂志社对于一个或两个杂志设计者没有系统的、科学的管理办法和能提供设计者学习的空间,更重要的是设计人员没有替补;再说机制问题造成:一本或两本杂志长期让1-2个人来设计,慢慢的他会越来越不认真,越来越应付了事;你心里的重点是想法把杂志怎么才能办好的问题,他却在琢磨待遇还不给提高我得重新打算的事了;不同的人在做同一件事情,却想的不是同一件事,那这件事就会大打折扣了。  
6、改稿随意性成为杂志质量的潜伏杀手。自聘人员由于同在社里工作,距离优势导致改稿工作随意进行,发稿文章没有经过严格认真的审核过程,就开始进行设计;往往出现:同一篇文章编辑刚改、责任编辑又改、主编还要改,有的修改有纸稿、有的完全是口头形式,规范的三校三改完全模糊,设计者频繁改稿很容易产生厌烦情绪,从而认真程度下降;导致出版后的杂志出现一些问题,责任还很不明确;同时还有大量文章到出片前的换稿做法,(但这要排除有的关键文章,发稿的时间杂志社也无法控制)这样以来有的文章经过了严格的三校三改,而有的只有一校一改,文章质量直线下降;这就提出了行业的细分、专业、规范值得出版单位尊重与思考。  

   
文章来源:新艺传媒杂志版式研究中心    融融

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